じゃぁどうする？！
今日は37.7度と中途半端な熱で，早々に帰宅。
久しぶりにメールチェック＆ブログ巡回。
スパムメールの数が「21214通」＿|￣|○ ，メール見落としてる事も多々あるかと思います。
ご容赦を…
会社全体からすればこれが正しいとかこれが正しくないとか簡単には決められないと思いながら…どうしても自分の価値観と照らし合わせて腑に落ちない事がある。
私は所謂「メーカー」から「サービス」に転身した。
言葉だけで書くと今ひとつ実感が湧かないかも知れませんが。
・年収が半分
・休日が１／３
になりました。
業界が違えばこれだけ違うのか？と驚きの連続でしたが，それぞれに一長一短があり今の仕事に対する不満はありません。（←マジです!(ﾟДﾟ)）
前職は創業100年の成熟産業。
北海道から沖縄まで自社商品が行き届いています。
私は営業職でしたが会社力（看板）が大きいので，完全な殿様商売。
端から見れば非情な判断も少なからず下してきました。
取引先と会社との狭間で…何が正しいんだろう？と嫌で嫌で仕方無かった時期もあります。
私が居た10年間で会社売上は10億円下がりました。
その時は何にも考えて無かったんですが，売上10億下がって社員の数は変わらず…
給料も下がらなかったんです。（しかも会社は完全な無借金経営）
今思えば凄い話です。
あなたの会社はどうでしょうか？
スケールメリット，リベート，対銀行，取引先…確かに売上は非情に大切です。
売上を求める事は絶対条件であり，現職の私の業界からすれば不可欠と言えます。
通販を起ち上げて早2年。
私は「利益至上主義」でやっていました。（どんなに売上を上げても利益が出なければ意味が無い。）
今のペット通販にビジネスモデルは無いとすら思っています。
EC担当者もコンサルも取引先も一部社内の人間ですらも，利益をまったく考えない「抽象的」なアドバイスが多く，何かあれば…
「どこどこの通販は売上■■■■■円達成しましたよ！」とか
「この商品だけで■■■■■円売上ありますよ！」とか
「販促費使わなければ売上上がりませんよ！」とか
（叱咤激励と捉えれるようになったので，最近はあまり嫌では無いです）
で…
「利益は？」
販促費叩き込んで，安売りすれば，ある程度の「売上」立てるのは，ECコンサルの言う通りやってればそんなに難しい事では無いです。（実際に実務面が追いつくかどうかは別として…言われても出来ない会社の方が多い。それぐらい追われるのも事実。）
限られた環境の中で必要な資源を効率よく投入できるかどうか…
・安売りはしない。
・如何に効率よく儲けるか。
・お客様の真正面に立つ。
が私のモットー。
ただ，アウトソーシングやらカタログやら規模が大きくなると出ていくお金も大きくなって，自分ひとりでやってたようには行かなくなってきているのも事実。
今までと違う事にチャレンジしようと思っています。
このまま行けば今月は過去最高の売上！
次はどうやって利益出すか考えないとなぁ。((((；ﾟДﾟ)))
今後は「集客至上主義」
を通販でも実店舗でも実現したい。
改善・改善っていくら叫んでも，「利益」出さないと何にも変えられないし…。
グダグダだな？(TεT)
でわでわ。(*^∇^*)ノ
＞お客様の真正面に立つ。
最終はコレです。。。
でもその前に歴然とした成功が必要なわけです。。。
だから、成功利益を考える。。。
発想は成熟した男子よりも、若い女性があります。。。
あなたはそれを受け入れる包容力を持つことですね。。。
言葉よりも強い自分に。。。
がんばれ～
TOTOさん。
ありがと。(゜ーÅ) ホロリ